# Conceito: O processo de cronoanálise atualmente é feito cronometrando processos diferente e os processos tradicionais são estimados. Os processos são cronometrados na pilotagem e validados quando passam na OFICINA INTERNA. A precificação das peças é parte relacionada ao tempo de costura e parte análise qualitativa. A sequencia operacional gerada pela cronoanálise será cadastrada no sistema de forma que consigamos calcular capacidade de costura pelo próprio sistema. ## A média de R$/MIN para cada grupo são: * Fusô R$ 0,40; * Short R$ 0,45; * Blusa R$ 0,43; * Regata R$ 0,40; * Top R$ 0,40. Os valores são calculados para que em média as costureiras consigam tirar de produção pro mês R$ 600,00 cada uma. ## Classificação de nível de costura: Os níveis de costura são baseados na quantidade de peças produzidas por dia que é determinado com o tempo cronometrado: * Fuso: Nível 1:  350 a 419 peças; Nível 2: 283 a 349 peças; Nível 3: 216 a 282 peças; Nível 4: 149 a 215 peças; Nível 5: 85 a 148 peças. * Short: Nível 1: 452 a 553 peças; Nível 2: 356 a 451 peças; Nível 3: 260 a 355 peças; Nível 4: 164 a 259 peças; Nível 5: 85 a 163 peças. * Blusa: Nível 1: 330 a 393 peças; Nível 2: 269 a 329 peças; Nível 3: 207 a 268 peças; Nível 4: 146 a 206 peças; Nível 5: 85 a peças 145. * Regata: Nível 1: 347 a 416 peças; Nível 2: 281 a 346 peças; Nível 3: 215 a 280 peças; Nível 4: 149 a 214 peças; Nível 5: 85 a 148 peças * Top: Nível 1: 255 a 297 peças; Nível 2: 215 a 255 peças; Nível 3: 175 a 215 peças; Nível 4: 149 a 214 peças; Nível 5: 85 a 148 peças. # Como cronometrar: ## Tempos e Métodos ### Tempos: 1. Elaborar relatórios de eficiência; 2. Calcular custos de produto; 3. Determinar a capacidade da fábrica; 4. Balancear o trabalho; 5. Estimar trabalho futuro; 6. Desenvolver incentivos salariais 7. Melhorar métodos. ### Métodos: O método é descrito como sendo a natureza e o número de movimentos empregados pelo operador para realizar uma tarefa especifica. #### Atitude positiva Todo método pode ser melhorado. #### Atitude Interrogativa: Qual o propósito da operação? Quando a operação deve ser feita? Onde a operação deve ser feita? Quem deve realizar a operação? Como a operação é realizada? Existe outra maneira de realiza-lá? A operação é realmente necessária?